本公司在培养人才的过程中持续地关注四个要素：

- 第一个要素是任务，我们应该给大一点的任务，这实际上是给一个人一个大发展的空间；
- 第二个要素是关注优 点，想办法把人的优点充分发挥出来；
- 第三个要素很关键，就是要给你想培养的人配备一个好的上司。因为管理在很大程度上不是靠着一个人从书本上学来的，在很 大程度上是靠榜样、靠上司作为榜样学来的；
- 最后一点，一定要考虑这个人的特质和他的岗位是不是相匹配。

一个经理人的地位越高，监督、控制以及培养人才的任务就会越来越重。韦尔奇说，他80%、 90％的时间都在做监督、控制和培养人才的事情。
当年他马不停蹄在世界各地奔跑，跟各个部门的领导人去谈话，去制定目标，去监督这个目标实施的程度，以及去选拔和培养人才。
他亲自去授课的目的就是培养人才。我们深刻的理解到人才是一个企业发展的灵魂和核心竞争力。
如果您有一颗伟大的理想，如果您有辉煌的成就，如果您觉得我们有共鸣感，请联系我们，这里欢迎您！